„Der erste Sonnenaufgang der Öffnung der Sonderwirtschaftszone“
2022 ist ein herausforderndes Jahr für Wasin Fujiura. Von August bis Oktober dieses Jahres waren alle Mitarbeiter von Wasin Fujiura mit den Herausforderungen der Stromrationierung und einer neuen Pandemie konfrontiert. Sie haben sich gegenseitig ermutigt, die Schwierigkeiten zu überwinden und schließlich den doppelten Erfolg zu erzielen: „Stromrationierung ohne Produktionsunterbrechung und Personalabbau ohne Produktionseinbußen“.
Verschiedene Rollen haben dieselbe Mission.
Am 25. Oktober brach COVID-19 im Wirtschaftsentwicklungsbezirk von Nanjing aus. Aufgrund der Pandemiepolitik der Regierung und der aktuellen Situation passte Wasin Fujikura Warehouse seine Geschäftsabläufe rasch an. Um die kontinuierliche Weiterentwicklung der Produktionsaufgaben und die pünktliche Auslieferung der Produkte sicherzustellen, beschloss die Unternehmensleitung umgehend, die Glasfaserproduktion im Closed-Loop-Modus zu starten. Mit der vollen Unterstützung der Wirtschaftsentwicklungszone Nanjing und aller Mitarbeiter richtete das Unternehmen umgehend ein Closed-Loop-Managementteam für den Pandemiefall ein, mit Herrn Wei Li als Leiter und Herrn Yang Yang als Stellvertreter. Wasin Fujikura richtete außerdem ein Logistik-Supportteam, ein Sicherheits-Supportteam, ein Produktions-Supportteam, ein Geräte-Supportteam und ein Logistik-Supportteam ein, um die normale Closed-Loop-Produktion sicherzustellen.
Die Mitarbeiter hörten diese Nachricht, meldeten sich freiwillig und engagierten sich für die Verteidigung der Produktion. Obwohl sie verschiedenen Abteilungen angehören und unterschiedliche Positionen innehaben, obwohl sie Eltern und Kinder sind, tragen sie derzeit einen gemeinsamen Namen – Wasin Fujiura.
Zusammenarbeiten und die Last teilen
Auf aktive Selbstempfehlung der Mitarbeiter verteilt Wasin Fujikura das Lager entsprechend der tatsächlichen Produktionsnachfrage und setzt 92 Mitarbeiter in der Fabrik ein. Weitere Kollegen arbeiten von zu Hause aus, sind aber auch bereit, die geschlossene Produktion zu bedienen.
Nach Erhalt der Mitteilung zur Kreislaufproduktion begann das Logistik-Supportteam umgehend mit den ersten Vorbereitungsarbeiten.
Neue Übergangsquartiere
Verteilung der Materialien vor Ort
Dank der Zusammenarbeit aller Abteilungen konnten die Dinge des täglichen Bedarfs von fast 100 ansässigen Mitarbeitern innerhalb weniger Stunden in die Fabrik gebracht und die Unterbringung der ansässigen Mitarbeiter organisiert werden.
Ein herzhaftes Mittagessen wird serviert
Zusätzliches Frühstücksangebot
Die Unternehmensleitung steht stets in engem Kontakt mit den zuständigen Behörden, führt die erforderlichen Deklarationsverfahren für die Kreislaufproduktion durch und arbeitet bei allen Arbeiten der Kreislaufproduktion mit. Am 26. Oktober um 8:00 Uhr nahm das Wasin Fujikura Warehouse nach Prüfung, Inspektion und Freigabe durch die zuständigen Behörden offiziell die Kreislaufproduktion auf.
Die geplante Closed-Loop-Produktionszeit betrug nur drei Tage. Aufgrund der schweren Pandemielage wurde diese jedoch nicht nur verlängert, sondern im Bezirk Qixia auch eine Verkehrskontrolle eingeführt. Angesichts des langen Lockdowns und des Materialmangels standen die Mitarbeiter von Wasin vor einer neuen Herausforderung. Wie kann die psychologische Beratung der Mitarbeiter effektiv durchgeführt werden? Wie kann sichergestellt werden, dass die Produktionsmaterialien pünktlich im Werk eintreffen? Wie kann mit dem Mangel an Closed-Loop-Personal umgegangen werden? Angesichts dieser Fragen zeigten die Mitarbeiter von Wasin erneut die richtige Haltung der gegenseitigen Hilfe und des Schulterschlusses. Die Mitarbeiter des Closed Loop überwanden körperliche Beschwerden und psychische Ängste, um an ihren Arbeitsplätzen zu bleiben, und Mitarbeiter verschiedener Abteilungen verließen ihre Positionen und schlossen sich der Front an. Produktionsmitarbeiter fungieren als Pandemie-Präventionspersonal und Materialhandhabungspersonal; Qualitätsprüfer fungieren als Lagerpersonal. Führungskräfte außerhalb des Closed Loop sind ständig um die Personal- und Produktionssituation innerhalb des Closed Loop besorgt, und die Arbeitsgruppen der Closed-Loop-Gruppe diskutieren oder geben Informationen oft bis in die frühen Morgenstunden weiter.
Die Geräteinspektion vor Ort wird ordnungsgemäß durchgeführt
Kontinuierlich in Betrieb genommener Induktionsofen
Da die Zeit im geschlossenen Kreislauf kontinuierlich zunimmt, arbeiten die Mitarbeiter im geschlossenen Kreislauf seit einer Woche in zwei Schichten. Die Mitarbeiter außerhalb des geschlossenen Kreislaufs wissen durch WeChat-Gruppen und Telefonkontakte von der Erschöpfung der Außendienstmitarbeiter und haben sich alle freiwillig gemeldet, so schnell wie möglich in den geschlossenen Kreislauf einzutreten, um die derzeitigen Mitarbeiter zu ersetzen.
„Leiter, ich habe drei Tage hintereinander einen negativen Nukleinsäuretest, morgen wird der Code definitiv grün. Kann ich morgen zur Firma gehen?“
„Führer, die Familie hat arrangiert, ich gehe zur Firma?“
„Leiter, wie viele Tage sind es noch bis zur Firma?“
Jeden Tag höre ich diese warmen Worte. Nach mehreren Genehmigungen und Sondergenehmigungen steht die Glasfaserproduktion der zweiten Staffel nun endlich vor der Inbetriebnahme. Mit dabei sind der junge Techniker Yan Rui, der Zeichentechniker Li Hongjun, der Zeichenleiter Chen Menghu und weitere hervorragende Führungskräfte und Techniker. Bevor Chen Menghu das Haus verließ, sagte seine Tochter zu ihm: „Papa, du bist mein Held!“ Bevor sie ging, umarmte die Tochter ihren Vater herzlich. Ja, alle unsere Soldaten an vorderster Front sind die Kämpfer im Kampf gegen die Pandemie.
Durch den unermüdlichen Einsatz aller Mitarbeiter vor Ort und des Closed-Loop-Managementteams des Wasin Fujikura Warehouse über mehr als zehn aufeinanderfolgende Tage hinweg konnten die hart erkämpften Ergebnisse im Kampf gegen die Pandemie endlich erreicht werden: Während der Schließungszeit wurden mehr als 80 W kmf Seide produziert und die Produkte wurden unter schwierigen Umständen planmäßig und in hoher Qualität ausgeliefert.
Die Stadt verlangsamt sich, die Virusverfolgung beschleunigt sich. Die kurze „Pause“ dient dem schnelleren „Aktionieren“. Für uns Produzenten ist die Pandemie wie ein großer Test.
„Sonderzone“ geöffnet, Krieger der „Pandemie“ sicher nach Hause
Unter den Bedingungen von „Raum“ und „Zeit“, mit der Unterstützung der Mitarbeiter an vorderster Front und den gemeinsamen Anstrengungen aller Kollegen, arbeitet das Wasin Fujikura Warehouse aktiv an den Richtlinien und Regelungen der übergeordneten Behörden mit, gewinnt mit unbezwingbarem Mut, beispielloser Verantwortung und unbezwingbarer Ausdauer entschlossen den Kampf zur Pandemieprävention und zum Schutz der Produktion und ist bestrebt, die jährlichen Zielaufgaben im Sprint zu erfüllen.
In der Zeit nach COVID-19 werden wir mehr Tests durchlaufen.
Diese kollektive Reaktion sollte als Erfahrung betrachtet werden. Die Zusammenfassung der Erfahrungen, die Suche nach Mängeln und Verbesserungen sind unser notwendiger Weg. In der Zeit nach der Pandemie sollte die Frage, wie maximale Leistung bei minimalen Kosten sichergestellt werden kann, ein Forschungsthema sein. Reaktionspläne sollten reguliert und institutionalisiert, häufig genutzt, ständig aktualisiert und ständig verbessert werden.
Veröffentlichungszeit: 29. Januar 2023