„Der erste Sonnenaufgang nach der Öffnung der Sonderwirtschaftszone“
2022 ist ein herausforderndes Jahr für Wasin Fujiura. Von August bis Oktober dieses Jahres sahen sich die Mitarbeiter von Wasin Fujiura mit den doppelten Herausforderungen der Stromrationierung und einer neuen Pandemiewelle konfrontiert. Sie ermutigten sich gegenseitig, um die Schwierigkeiten zu überwinden und erreichten schließlich den doppelten Erfolg, „Stromrationierung ohne Produktionsunterbrechung und Personalabbau ohne Produktionsrückgang“.
Verschiedene Rollen haben dieselbe Mission.
Am 25. Oktober brach COVID-19 in der Wirtschaftsentwicklungszone Nanjing aus. Angesichts der staatlichen Maßnahmen zur Pandemiebekämpfung und der aktuellen Lage passte das Lager von Wasin Fujikura seine Geschäftsabläufe umgehend an. Um die kontinuierliche Produktion und die termingerechte Lieferung der Produkte zu gewährleisten, beschloss die Unternehmensleitung unverzüglich, die Glasfaserproduktion auf einen geschlossenen Produktionskreislauf umzustellen. Mit der vollen Unterstützung der Wirtschaftsentwicklungszone Nanjing und aller Mitarbeiter richtete das Unternehmen umgehend ein Krisenmanagementteam unter der Leitung von Herrn Wei Li und seinem Stellvertreter Herrn Yang Yang ein. Wasin Fujikura stellte außerdem Logistik-, Sicherheits-, Produktions- und Geräteunterstützungsteams zusammen, um die reibungslose Produktion im geschlossenen Produktionskreislauf sicherzustellen.
Als die Mitarbeiter diese Nachricht hörten, meldeten sie sich freiwillig zum Einsatz und engagierten sich für die Verteidigung der Produktion. Obwohl sie verschiedenen Abteilungen angehören und unterschiedliche Positionen innehaben, obwohl sie Eltern und Kinder sind, tragen sie in diesem Moment einen gemeinsamen Namen – Wasin Fujiura.
Arbeitet zusammen und teilt die Last
Auf Initiative der Mitarbeiter hat Wasin Fujikura sein Lager entsprechend dem tatsächlichen Produktionsbedarf so eingerichtet, dass 92 Mitarbeiter im Werk eingesetzt werden. Weitere Kollegen arbeiten von zu Hause aus, sind aber ebenfalls bereit, die Produktion im geschlossenen Kreislauf zu gewährleisten.
Nach Erhalt der Mitteilung über die Produktion im geschlossenen Kreislauf begann das Logistik-Support-Team umgehend mit den ersten Vorbereitungsarbeiten.
Neue provisorische Unterkünfte
Materialverteilung vor Ort
Dank der Zusammenarbeit aller Abteilungen konnten die Dinge des täglichen Bedarfs von fast 100 ansässigen Mitarbeitern innerhalb weniger Stunden in die Fabrik gebracht und Unterkünfte für die ansässigen Mitarbeiter organisiert werden.
Es wird ein herzhaftes Mittagessen serviert.
Zusätzliches Frühstücksangebot
Die Unternehmensleitung steht in ständigem Kontakt mit den zuständigen Regierungsbehörden, erfüllt alle erforderlichen Anforderungen hinsichtlich der Kreislaufwirtschaft und unterstützt alle damit verbundenen Maßnahmen. Seit 8 Uhr am 26. Oktober hat das Lager Wasin Fujikura nach Prüfung und Genehmigung durch die zuständigen Regierungsbehörden offiziell die Kreislaufwirtschaft aufgenommen.
Die geplante Produktionszeit im geschlossenen Produktionskreislauf betrug lediglich drei Tage. Aufgrund der schweren Pandemielage wurde sie jedoch nicht nur verlängert, sondern im Bezirk Qixia auch der Verkehr eingeschränkt. Angesichts der verlängerten Abriegelung und des Materialmangels standen die Mitarbeiter von Wasin vor neuen Herausforderungen. Wie kann man die Mitarbeiter psychologisch betreuen? Wie kann man sicherstellen, dass die Produktionsmaterialien rechtzeitig im Werk eintreffen? Wie kann man den Personalmangel im geschlossenen Produktionskreislauf bewältigen? Angesichts dieser Fragen bewiesen die Mitarbeiter von Wasin einmal mehr ihre vorbildliche Haltung der gegenseitigen Hilfe und des Zusammenhalts. Die Mitarbeiter im geschlossenen Produktionskreislauf trotzten körperlichen Beschwerden und psychischen Belastungen, um an ihren Arbeitsplätzen zu bleiben, und Mitarbeiter aus anderen Abteilungen griffen über ihre eigentlichen Aufgaben hinaus und schlossen sich der vordersten Front an. Produktionsmitarbeiter übernahmen Aufgaben im Bereich der Pandemieprävention und der Materialwirtschaft; Mitarbeiter der Qualitätskontrolle arbeiteten im Lager. Die Führungskräfte außerhalb des geschlossenen Produktionskreislaufs sorgten sich ständig um die Mitarbeiter und die Produktionssituation innerhalb des Kreislaufs, und die Arbeitsgruppe im geschlossenen Produktionskreislauf beriet und informierte sich oft bis in die frühen Morgenstunden.
Die Inspektion der Ausrüstung vor Ort wird ordnungsgemäß durchgeführt.
Induktionsofen wird stetig in Betrieb genommen
Aufgrund der stetig steigenden Einsatzdauer arbeiten die Mitarbeiter im geschlossenen Regelkreis seit einer Woche im Zweischichtbetrieb. Die Mitarbeiter außerhalb des geschlossenen Regelkreises haben über WeChat-Gruppen und telefonischen Kontakt von der Erschöpfung der Außendienstmitarbeiter erfahren und sich alle freiwillig gemeldet, um so schnell wie möglich in den geschlossenen Regelkreis einzusteigen und die derzeitigen Mitarbeiter zu ersetzen.
„Chef, mein Nukleinsäuretest ist seit drei Tagen in Folge negativ, morgen wird er definitiv positiv sein. Kann ich morgen zur Firma gehen?“
„Chef, die Familie hat es so arrangiert, ich gehe zur Firma?“
„Chef, wie viele Tage sind es noch bis zum Firmeneintritt?“
Jeden Tag höre ich diese warmen Worte. Nach mehreren Genehmigungsrunden steht die Sondergenehmigung für die Glasfaserproduktion der zweiten Stufe kurz vor dem Übergang in die geschlossene Produktionslinie. Zum Team gehören der junge technische Leiter Yan Rui, der Zeichnungstechniker Li Hongjun, der Bauleiter Chen Menghu und weitere hervorragende Führungskräfte und Techniker. Bevor Chen Menghu nach Hause ging, sagte seine Tochter zu ihm: „Papa, du bist mein Held im Verborgenen!“ Zum Abschied umarmte sie ihren Vater liebevoll. Ja, all unsere Soldaten an vorderster Front sind die Helden im Kampf gegen die Pandemie.
Dank des unermüdlichen Einsatzes aller Mitarbeiter vor Ort und des geschlossenen Managementteams des Wasin Fujikura Lagers über mehr als zehn aufeinanderfolgende Tage konnten die hart erkämpften Erfolge im Kampf gegen die Pandemie schließlich erzielt werden: Während der Schließungszeit wurden mehr als 80.000 km² Seide produziert, und die Produkte wurden trotz der schwierigen Umstände termingerecht und in hoher Qualität ausgeliefert.
Die Stadt kommt zum Stillstand, die Virusverfolgung wird beschleunigt. Die kurze „Ruhepause“ dient nur dem schnelleren „Handeln“. Für uns Produzenten ist die Pandemie wie eine große Bewährungsprobe.
„Sonderzone“ freigegeben, Krieger der „Pandemie“ sicher zu Hause
Unter dem Druck von „Raum“ und „Zeit“, mit der Unterstützung der Mitarbeiter an vorderster Front und den gemeinsamen Anstrengungen aller Kollegen, arbeitet das Wasin Fujikura Lager aktiv mit den Richtlinien und Anordnungen der übergeordneten Behörden zusammen, gewinnt entschlossen den Kampf gegen die Pandemieprävention und den Produktionsschutz mit unbezwingbarem Mut, beispielloser Verantwortung und unerschütterlicher Ausdauer und strebt danach, die Jahresziele im Eiltempo zu erreichen.
In der Zeit nach COVID-19 werden wir weitere Prüfungen bestehen müssen.
Diese kollektive Reaktion sollte als Erfahrung betrachtet werden; die Auswertung der gesammelten Erfahrungen, die Suche nach Schwachstellen und die kontinuierliche Verbesserung sind unser notwendiger Weg. In der Zeit nach der Pandemie sollte die Frage, wie maximale Leistung bei minimalen Kosten erzielt werden kann, ein Forschungsthema sein. Reaktionspläne sollten standardisiert, institutionalisiert, regelmäßig angewendet, fortlaufend aktualisiert und stetig verbessert werden.
Veröffentlichungsdatum: 29. Januar 2023