Warum sollten wir Lean anstreben?
In den letzten Jahren hat der Wettbewerb in der Glasfaser- und Kabelindustrie stark zugenommen, und der operative Druck auf die Hersteller steigt – sei es hinsichtlich Kostenoptimierung in der Produktion oder Serviceinitiativen am Markt. Um die Wettbewerbsfähigkeit zu erhalten, hat das Unternehmen kontinuierlich die Managementprozesse optimiert, die betriebliche Effizienz gesteigert und Engpässe beseitigt. Die Konzepte der schlanken Produktion und des schlanken Managements haben sich im Unternehmen zunehmend etabliert.
Was haben wirErledigtWas hältst du davon?
Seit 2021 führt das Unternehmen mit Unterstützung der Führungskräfte eigenständig Lean-Projekte durch, indem es von Kollegen lernt und auf die Lean-Projekterfahrung der Abteilung zurückgreift. Aufgrund fehlender systematischer Anleitung und professioneller Werkzeuge sind die verschiedenen Projekte jedoch nicht ausreichend tiefgründig und breit gefächert, und es hat sich keine positive Eigeninitiative entwickelt.
Was sind wir?tunWas hältst du davon?
Um Lean-Projektmanagement systematischer und effizienter durchzuführen, haben wir diesen Monat speziell das Lean-Management-Team von Appleway eingeladen, unser Unternehmen zu schulen und zu begleiten.
Zu Beginn des Meetings erläuterte Zhang Guangping, stellvertretender Geschäftsführer des Unternehmens, den Hintergrund des Lean-Management-Projekts. Die Einführung des Lean-Managements im Unternehmen dient dem Aufbau einer soliden Entwicklungsgrundlage und der aktiven Reaktion auf die Anforderungen des Wettbewerbs. In der ersten Phase des Projekts wird die schlanke Produktion höchste Priorität haben, um Verschwendung zu minimieren.
Lean aus dem Herzen, um das Denken zu verändern, altes und neues, die Einführung neuer Ideen, mit Lean-Thinking-Modus, um die betriebliche Gesamteffizienz des Unternehmens ständig zu verbessern.
Was ist unser Ziel?
Yuan Ye, der Leiter des Lean-Projektteams, erläuterte den Plan und den konkreten Umsetzungsplan für das Lean-Phase-I-Projekt von Nanjing Huaxin Fujikura, der in fünf Teile gegliedert war: 6S und visuelles Management vor Ort, TPM-Fachsicherheit, Teammanagement, SMED und Prozessoptimierung.
Was müssen wir tun?
Li Wei, Geschäftsführer von Nanjing Huaxin Fujicang, formulierte fünf Anforderungen an Lean-Management. Erstens: Die richtige Einstellung. Mit Herzblut identifizieren, Lean-Prinzipien in die Arbeit integrieren, an die Kraft von Lean glauben und Innovationen annehmen. Zweitens: Rollenwechsel. Lean-Management ohne Lehrlingsmentalität, um unser Produktionsmanagement kontinuierlich zu verbessern. Drittens: Bereitschaft, Schwierigkeiten in Kauf zu nehmen. Jede Veränderung und Verbesserung führt uns vorübergehend aus unserer Komfortzone. Wir müssen die Angst vor Schwierigkeiten überwinden, indem wir sie anerkennen und von Verbesserungen profitieren. Viertens: Beharrlichkeit. Lean-Veränderungen dürfen nicht nur formalisiert bleiben, sondern müssen konsequent in die Arbeit integriert werden. Fünftens: Fakten als Grundlage für Wahrheit. Ehrlichkeit und konsequentes Handeln sind entscheidend. Unser oberstes Ziel ist es, Nanjing Huaxin Fujicang zu einem Spezialisten in verschiedenen Fachbereichen zu entwickeln.
Anschließend wurde unter der Leitung von Geschäftsführer Li Wei das Versprechen und die Unterzeichnung des Starttreffens des Lean-Projekts abgegeben. Der Eid ist stark und bekräftigt und spiegelt die Entschlossenheit und das Vertrauen aller Kollegen im Nanjing Huaxin Rattan Warehouse in die Umsetzung dieses Lean-Management-Projekts wider.
Die Auftaktkonferenz zum Lean-Management-Projekt ist erfolgreich zu Ende gegangen und markiert den Beginn der systematischen Einführung von Lean Management bei der Nanjing Huaxin Tengcang Company. Ich bin überzeugt, dass wir unter der Anleitung der Experten des Präzisionsprojektteams und durch den gemeinsamen Einsatz aller Mitarbeiter Lean-Konzepte entwickeln, Lean-Denken fördern, Lean-Methoden und -Werkzeuge anwenden, die Qualität und Effizienz steigern, Standards präzise erfüllen und die Innovationskraft stärken werden. Dadurch werden wir die Kernkompetenz des Unternehmens weiter ausbauen.
Veröffentlichungsdatum: 31. Mai 2024