Warum sollten wir Lean verfolgen?
In den letzten Jahren ist der Wettbewerb in der Glasfaser- und Kabelindustrie extrem hart, und der Druck auf die verschiedenen Hersteller nimmt zu, sei es durch Kostenoptimierung in der Produktion oder durch Serviceinitiativen im Markt. Um seine Wettbewerbsfähigkeit auf dem Markt zu erhalten, hat das Unternehmen kontinuierlich Maßnahmen zur Verbesserung des Managementumfelds, zur Steigerung der Betriebseffizienz und zur Beseitigung von Engpässen ergriffen. Das Konzept der schlanken Produktion und des schlanken Managements hat sich im Unternehmen allmählich etabliert.
Was haben wirErledigtdarüber?
Seit 2021 führt das Unternehmen mithilfe der Erfahrungen der Abteilung und des Lernens von Freunden selbstständig relevante Lean-Projektförderungsmaßnahmen durch. Aufgrund fehlender systematischer Anleitung und professioneller Tools sind die verschiedenen Arbeitsförderungsmaßnahmen jedoch nicht in ihrer Tiefe und Breite vorhanden, und es konnte keine gute Atmosphäre für Eigeninitiative geschaffen werden.
Was sind wirtundarüber?
Um die Arbeit im Rahmen des Lean-Projektmanagements systematischer und effizienter durchzuführen, haben wir diesen Monat speziell das Lean-Management-Team von Appleway eingeladen, um unser Unternehmen zu schulen und anzuleiten.
Zu Beginn der Sitzung stellte Zhang Guangping, stellvertretender Geschäftsführer des Unternehmens, den Hintergrund dieses Lean-Management-Projekts vor. Die Implementierung von Lean-Projektmanagement soll eine solide Grundlage für die Entwicklung des Unternehmens schaffen und aktiv auf die Anforderungen des Marktwettbewerbs reagieren. Die schlanke Produktion wird auch in der ersten Phase dieses Lean-Projekts oberste Priorität haben. Minimieren Sie Abfall.
Lean kommt von Herzen, verändert das Denken, verbindet Altes mit Neuem, führt neue Ideen ein und verbessert mithilfe des Lean-Denkmodells kontinuierlich die Betriebseffizienz des gesamten Unternehmens.
Was ist unser Ziel?
Yuan Ye, der Leiter des Lean-Projektteams, erläuterte den Plan und erläuterte den spezifischen Implementierungsplan für das Lean-Phase-I-Projekt von Nanjing Huaxin Fujikura, der in fünf Teile unterteilt war: visuelles 6S&-Management vor Ort, professionelle TPM-Sicherheit, Teammanagement, SMED und Prozessoptimierung.
Was müssen wir tun?
Li Wei, Geschäftsführer von Nanjing Huaxin Fujicang, nannte fünf Anforderungen an Lean Work. Erstens: Die richtige Einstellung entwickeln. Mit dem Herzen handeln, Input geben, sich auf die Arbeit konzentrieren, an die Kraft von Lean glauben und Innovationen akzeptieren. Zweitens: Rollen tauschen. Lean Work ohne Lehrlingsmentalität, um unser Produktionsmanagementniveau kontinuierlich zu verbessern. Drittens: Bereitschaft, Strapazen zu ertragen. Jede Veränderung und Verbesserung bringt uns vorübergehend aus unserer Komfortzone. Wir müssen die Angst vor Schwierigkeiten auf der Grundlage von Anerkennung überwinden und von den Verbesserungen profitieren. Viertens: Beharrlichkeit zeigen. Lean-Veränderungen nicht nur formalisieren, sondern beharrlich und schlank arbeiten. Fünftens: Die Wahrheit in den Fakten suchen. Die Wahrheit sagen und das Richtige tun. Unser oberstes Ziel ist es, Nanjing Huaxin Fujikura auf verschiedene Spezialgebiete zu spezialisieren.
Dann wurde unter der Leitung von General Manager Li Wei beim Starttreffen zum Lean-Projekt ein starker Eid geleistet und seine Unterschrift geleistet, der die Entschlossenheit und das Vertrauen aller Kollegen im Nanjing Huaxin Rattan Warehouse in die Umsetzung dieses Lean-Management-Projekts voll und ganz widerspiegelt.
Die Konferenz zum Auftakt des Lean-Management-Projekts ist erfolgreich zu Ende gegangen und markiert zugleich den Beginn der systematischen Förderung des Lean-Management-Projekts der Nanjing Huaxin Tengcang Company. Ich bin überzeugt, dass wir unter der Anleitung der Experten des Präzisionsprojektteams und den gemeinsamen Anstrengungen aller Mitarbeiter Lean-Konzepte entwickeln, Lean-Denken kultivieren, Lean-Methoden und -Tools anwenden, uns auf die Verbesserung von Qualität und Effizienz konzentrieren, Standards präzise einhalten und die Innovationskraft fördern werden. Dadurch wird die Wettbewerbsfähigkeit des Unternehmens gestärkt.
Veröffentlichungszeit: 31. Mai 2024